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      人才是蘇州市沃孚德電子設備有限公司最寶貴的財富,沃孚德的大門(mén)對所有人才都是敞開(kāi)的,取舍標準就是:是否具備創(chuàng )新意識和不斷的進(jìn)取精神。沃孚德管理模式的核心已經(jīng)從傳統的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉向知識經(jīng)營(yíng),企業(yè)的資產(chǎn)、項目、崗位、市場(chǎng)、設備等物化資本都在圍繞人才而動(dòng)?,F在的沃孚德,不是人才適應公司,而是公司主動(dòng)適應人才,從而將人力資本激活,進(jìn)而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動(dòng)作機制,使沃孚德的每一次擴張、裂變,都帶來(lái)不可估量的資本擴張與效益增長(cháng)。
  在沃孚德,無(wú)論你是普通工人還是一般技術(shù)員,也無(wú)論你在哪個(gè)崗位上,只要你有真才學(xué)真本事,你就可能成為公司重用的人才。沃孚德始終如一地重視人才為企業(yè)發(fā)展之本,永遠給人才以展翅翱翔的廣闊天空?!瘣?ài)才、用才、育才’是沃孚德恪守的原則,’能者上、平者讓、庸者下’是沃孚德的競爭機制,’事業(yè)留人、利益留人、情感留人’是沃孚德筑巢引鳳的一貫方針。是人才,來(lái)到沃孚德必定會(huì )大有作為。沃孚德的原則是"發(fā)現人才,清除庸才,留住人才",技術(shù)開(kāi)發(fā)人員中實(shí)行的淘汰制,每年都要淘汰業(yè)績(jì)較差人員,由新的競崗入選者替換,而對于成績(jì)卓著(zhù)者則進(jìn)行崗位晉升。
  沃孚德的人才觀(guān)就是要使每一位員工成為有用之才。沃孚德的決策者,從來(lái)就只把自己看成是人才群體中一份子,而并非是處處高人一等的救世者。要使人才們感到自己的價(jià)值,相應的待遇無(wú)疑仍然是重要的標準之一。沃孚德袒露給所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷:給你一個(gè)空間,讓你盡情發(fā)揮,直到你發(fā)現自己的才能不夠用。
     朋友,沃孚德是你盡顯才華的舞臺!